Covid-19: Effets économiques dans le sport

Publié et traduit par Winter – Dávila & Associés.
Paris, 01 octobre 2021.

Auteur: Javier Avilez Martínez

Il est titulaire d’un diplôme de droit de l’Universidad Tecnológica de México (Unitec) (Mexique), d’une maîtrise en droit des sociétés de l’Universidad Mexicana (Unimex) (Mexique), d’une maîtrise en gestion supérieure et en gestion des affaires sportives de la Escuela de Estudios Universitarios Real Madrid (Espagne), d’une maîtrise en droit international du sport de la Escuela de Estudios Universitarios Real Madrid (Espagne). Il est également titulaire d’un diplôme en journalisme sportif de l’Universidad José Ramón Fernández (Mexique), d’un diplôme en marketing sportif de la Escuela Deporte & Negocio (Colombie) et d’un doctorat honorifique en droit international du sport de l’Institut interaméricain de recherche et d’enseignement des droits de l’homme de l’Organisation des États américains (OEA).

Dans le domaine professionnel, il est associé fondateur et directeur général du cabinet d’avocats Corporativo Jurídico Empresarial Zama, S.C., directeur juridique de la Ligue de football américain professionnel du Mexique (LFA), conseiller juridique et consultant en droit des affaires auprès de divers clubs de football professionnels de la LigaMx, de la Ligue mexicaine de baseball, de la Ligue mexicaine du Pacifique, de fédérations sportives, d’athlètes et d’entraîneurs.

Enfin, il est un membre actif de l’Institut ibéro-américain de droit du sport (IIDD) Brésil.

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Les effets économiques de la pandémie mondiale causée par le virus Sars-CoV2 sur le monde du sport professionnel sont sans aucun doute dévastateurs. L’une des affections les plus fatales contre le muscle financier de tout cycle productif attend silencieusement pour s’attaquer à la principale source commerciale du monde sportif, son nom : la récession économique. Le manque de consommation du produit sportif tel que nous l’avons connu avant la pandémie a eu un impact sur les niveaux d’emploi, les salaires, les bénéfices et le bien-être social des consommateurs et sur l’industrie même qui sponsorise le secteur sportif. L’infection semble avoir franchi la “ligne rouge” pour commencer sa dangereuse contamination. Cet effet aura des répercussions sur les marchés du monde entier, sur les cinq continents, y compris dans l’industrie du sport du fait de la réduction des investissements en termes de sponsoring et de publicité.

Tout au long de l’histoire récente, l’humanité a connu diverses crises économiques provenant de différents marchés autres que le sport et qui ont réussi à l’affecter, comme la récession économique qui a débuté aux États-Unis en 2001 après l’attaque terroriste du 11 septembre, qui n’a pas compromis les événements sportifs les plus proches de cette date car le portefeuille d’investissements était déjà garanti, par exemple les Coupes du monde 2002 et 2006, les Jeux olympiques 2004 et 2008. Mais les effets devaient se faire sentir lors des événements sportifs suivants, où la reprise économique était incertaine et où les marques et les sponsors sont devenus plus prudents pour investir. Beaucoup ont même dû limiter ou même faire disparaître le concept de sponsoring dans leurs budgets d’entreprise.

Photo: Pixabay.com

Ces situations économiques ont obligé les principaux acteurs de l’industrie du sport à réformer et à réinventer leur programme de sponsoring, comme ce fut le cas de la FIFA, qui a classé les investisseurs corporatifs du paquet commercial qui serait présent au cours des sept prochaines années en trois catégories, dont les lignes de produits “Coupes du monde 2010 et 2014”.

Parallèlement à ce système d’investissement commercial, les “clients” seraient désormais appelés “partenaires de la FIFA”, “sponsors de la Coupe du Monde de la FIFA” et “promoteurs nationaux”. Chaque hiérarchie d’investissement recevrait le plus haut degré d’association avec la marque mondiale, ce qui les amènerait à détenir des droits universels sur un large éventail d’activités sportives, telles que des compétitions, des événements spéciaux ou des programmes de développement, ainsi que des actifs marketing exclusifs. Cela rend ces investissements plus attrayants pour les entreprises devenant Partenaires FIFA pour une durée déterminée (deux cycles de Coupe du Monde) garantissant leur permanence et leur investissement dans ces événements.

Dans ce processus commercial, les “sponsors de la Coupe du monde” bénéficieraient d’exclusivités propres à leur catégorie, de l’association avec la marque, d’actifs marketing exclusifs et d’un niveau secondaire de diffusion dans les médias qui interviennent la transmission et la retransmission des événements.

Enfin, la catégorie “promoteur national” faciliterait l’arrivée d’entreprises locales du lieu où se déroule chaque événement afin de promouvoir leur association avec la Coupe du Monde de la FIFA dans le pays hôte ; ces droits comprennent l’exclusivité de la catégorie, le partenariat, les programmes de marketing nationaux et l’exposition aux médias nationaux dans le pays, c’est-à-dire que, bien que beaucoup plus limitées, l’exposition et la diffusion de ces investisseurs leur garantissent d’atteindre le marché spécifique de leur pays à un coût d’investissement moindre.

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Cette nouvelle structure visait à encourager la parité des investissements et à établir un lien avec les entreprises désireuses et capables de soutenir le “produit football” en général, non seulement en parrainant les Coupes du monde, mais aussi en répondant à la disparité croissante entre la valeur et la rémunération dans les accords de partenariat, et en permettant de différencier les besoins et les exigences de certaines entreprises et catégories par rapport à d’autres.

Et cela s’est produit ainsi dans le football, mais également dans le tennis, le sport automobile (F1), les Jeux olympiques, entre autres, qui ont dû s’adapter et se réinventer afin d’obtenir des investissements et des parrainages pour les accompagner dans les difficiles processus de reprise économique.

Par conséquent, face aux ravages de la pandémie mondiale dans le sport, à savoir le manque de consommation, le chômage, le ralentissement économique, l’incertitude financière et autres, les protagonistes des grands événements sportifs, les ligues majeures et tout ce qui compose l’industrie du sport professionnel devront sans aucun doute se renouveler et s’adapter à la “nouvelle normalité” que les experts en science et en santé ont recommandée. D’autant plus que l’on prévoit que l’humanité devra plus fréquemment faire face à de nouvelles pandémies, au moins tous les 20 à 25 ans, ce qui impliquerait une évolution constante des archétypes traditionnels du marketing que nous connaissons jusqu’à présent, outre le fait que la technologie elle-même modifie les formes de consommation du produit appelé “sport”, ce qui le rend de plus en plus dynamique et accessible à tous.

Il semble que l’industrie du “sport professionnel” comprenne que les chiffres utilisés aujourd’hui ont atteint des limites stratosphériques et que, s’ils n’ajustent pas ces investissements croissants, le moment viendra où ils deviendront inatteignables. Au moins dans le football, avec les nouvelles règles de la FIFA, les transferts de “joueurs vedettes” vers d’autres équipes ont lieu aujourd’hui à “coût zéro” en raison de la résiliation de leurs contrats, alors qu’en d’autres temps, nous parlerions de transferts très coûteux que l’industrie mondiale du football ne pourrait plus supporter.

Par conséquent, si les effets économiques de la pandémie sur le sport ne seront pleinement connus que dans les années à venir, il est clair que l’industrie du sport dans son ensemble est obligée d’optimiser et de faire évoluer la manière dont elle génère ses revenus, car le marché que nous connaissions avant Covid-19 n’est pas en mesure de supporter les nouveaux modes de consommation du sport par le public.

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Langue originale de l’article : Espagnol

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